Unternehmen verbessern nur mit Weiterbildung

“ja, ja…immer diese teuren Seminare..” Diese Aussage gehört immer mehr der Vergangenheit an. Fast alle Unternehmen haben erkannt, dass Weiterbildung der Schlüssel für erfolgreiches Unternehmenshandeln ist. Allersdings sollte der richtige Ansatz gewählt werden. Das ist keinesfalls für alle eine Einheitsverfahren. Aber es gibt Stationen, die man bei der Weiterbildungsplanung berücksichtigen sollte.: Weiterbildungsstrategie, Weiterbildungsdesign, Realisierungsplan, Transfersicherung, Bildungscontrolling.
Wie soll sich Weiterbildung rechnen? Wenn zwei ähnliche Unternehmen zum Verkauf stehen, eines davon hat eine nachweisbare Wissensbilanz, wer erzielt den höheren Kaufpreis? Richtig geraten!  Sie kennen doch sicher auch das Gefühl oder können es bei Kollegen beobachten: Kommt man frisch vom Seminar, sprüht die Motivation und steckt andere an. Nun geht es darum, eine passende Strategie zu entwickeln, die mit angemessenem Aufwand umgesetzt werden kann. Denn wir wollen ja, dass die gesamte Belegschaft nicht nur kurz nach dem Seminar, sondern dauerhaft motiviert ist.
Dazu werden Ziele definiert, ggf, Kooperationen geschlossen, moderne Lernmethoden kombiniert und eine Qualifikationsdatenbank eingerichtet. Am leichtesten gelingt der Start mit der Schulungen eines Themengebietes, das alle angeht, z.B. einem Outlook Seminar. Das  Outlookseminar gehört zu meine Lieblingen, weil die Einsparungen und die Unternehmensperformance sich schlagartig verbessert. Das klappt bei viertausend Teilnehmern genauso gut wie bei acht.
Diese Impulswelle der Motivation kann genutzt werden, um eine grundlegende Strategie zu entwickeln. Falls Sie dies nicht mit hauseigenen Ressourcen darstellen wollen: Dafür gibt es die Rolle der Learningconsultants. Die stehen Ihnen beim gesamten Prozess und der dauerhaften Abwicklung zur Seite. Am Anfang ist es etwas mehr Aufwand, später nur noch einzelne Tage pro Monat. Außerdem betrachten Learning Consultants auch die demographische Entwicklung in Ihrem Unternehmen, prüfen Fördermöglichkeiten und geben Tipps aus erfolgreichen Praxisbeispielen. Der LC ist Bindeglied zwischen Geschäftsleitung.
Weiterbildung wird nicht in Frage gestellt, wenn eine neue Maschine angeschafft oder SAP eingeführt wird; dann ist sie einfach notwendig. Das sieht auch der rückständigste Chef ein. Weiterbildung als Wert für das Unternehmen zu gestalten ist um ein Vielfaches geschickter. Warten Sie nicht bis morgen. Fangen Sie an. Jetzt.

Herzliche Grüße

Ihr Götz Piwinger